鋼廠降低原料庫存降成本 螺旋管生意不好貨物積壓減價銷售
杭鋼焦炭庫存降到20年來最低
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重,杭鋼供應(yīng)分公司緊緊抓住降成本這個“牛鼻子”,通過大量的市場信息收集分析,積極研判市場走勢,以合理的庫存策略為依托,用“時間換價格空間”把握機會成本。
供應(yīng)分公司根據(jù)市場變化和生產(chǎn)用料結(jié)構(gòu),實施低庫存策略,抓機會成本,買得進,存得下,用得掉。6月份,市場焦炭價格出現(xiàn)松動,下調(diào)了100-120元/噸;到了7月初,焦炭價格再次下調(diào)80-100元/噸,兩個月累計下調(diào)幅度約200元/噸。在降價的同時,供應(yīng)分公司降低焦炭庫存量,6月底庫存為1.24萬噸,7月初最低庫存達到1.07萬噸,僅為4天用量,創(chuàng)20年來焦炭最低庫存,比常規(guī)庫存量低2.0萬噸以上。此外,6月底洗精煤庫存2.65萬噸,也處于歷史低位,比常規(guī)庫存低2.5萬噸。7月份洗精煤價格環(huán)比下降50元/噸以上,低庫存為降低采購成本贏得了機會。
包鋼物資公司增強自產(chǎn)礦供應(yīng),減少外購原料
包鋼物資公司采購總額占鐵前成本的60%以上,降本增效意義重大。鋼材價格持續(xù)走低,這就給原燃料采購帶來較大的成本壓力。隨著包鋼自產(chǎn)礦能力不斷增強,外購原料明顯減少,目前采購大部分在區(qū)內(nèi)完成。去年年底,物資公司專門成立了信息科,充分利用信息溝通平臺和多種信息采集渠道,及時了解和掌握各大鋼及周邊市場的采購價格,積極開展對標(biāo)升級工作。1-6月份,煤炭各品種共降價達86次,為包鋼節(jié)約采購資金5.4億元。
河北鋼鐵集團舞鋼采購分公司緊貼市場運作降成本
自5月初至6月底的兩個月時間,河北鋼鐵集團舞鋼采購分公司以廢鋼、生鐵采購為重點,緊貼市場精心運作,搶抓機遇力降成本,降本增效取得了顯著效果。
面對嚴峻的市場形勢,采購分公司召開專題會議,部署降成本工作。一是分解指標(biāo)落實責(zé)任。明確以廢鋼生鐵采購為重點,從經(jīng)理、主管經(jīng)理、科長到采購人員層層負責(zé),以降本3%-5%為目標(biāo),完不成任務(wù)嚴格考核。二是對標(biāo)挖潛。確定寶鋼、武鋼、沙鋼、南京鋼廠、天管為標(biāo)桿企業(yè),與其建立固定的市場信息溝通機制,通過對標(biāo)及時掌握市場變化的第一手資料。每周定期向舞鋼公司價格委員會匯報廢鋼、生鐵的市場情況,研究制定采購政策,做到貼近市場快速反應(yīng)。三是強化質(zhì)量管理。由于措施得力,執(zhí)行到位,采購分公司兩個月以來廢鋼、生鐵采購價格不同程度降低,5月份廢鋼到貨重型比例達到52.35%,均創(chuàng)今年最好水平,真正做到了質(zhì)優(yōu)、價廉。
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聯(lián) 系 人: 李翠
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